馬云的出現帶動了電商的發展，讓傳統行業臨近崩潰，這對醫院病房門企業來說是個很好的商機。但是醫院病房門企業需要謹記的是，不能投機取巧，盲目跟風，在面對敵手電商營銷時，應審時度勢，一邊應戰，一邊重新做好定位才能脫穎而出。
電商風狂卷來襲 醫院病房門企業應戰時仍需定位
電商是雙刃劍 企業需認清
倘若天貓成為工廠們網上開店的惟一通路，等天貓控制了大家的渠道之時，大家又會成為天貓手中的棋子，任其擺布當千千萬萬個工廠都把自己的產品搬到網上時，如同現在線下遍地開花的醫院病房門賣場一樣，會降低成交幾率，攤薄利潤空間。更為嚴，大家又有何前途可言!
實際上，無論是目前做得好的，還是做得不好的，電商這條路都離成功很遠。
線上線下結合才或有發展
醫院病房門企業應該利用電商的優勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯網O2O模式嫁接于傳統企業營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創新設計，醫院病房門產業重組也正在被新浪潮引領，**的醫院病房門企業正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務深度整合，并實現組織和管理變革，奠定從制造業向服務業轉型的初步基礎。這一波浪潮會在未來幾年內進一步推進、擴散，深度改變中國醫院病房門品牌制造企業的面貌。
利用互聯網得先明確態度
**，根本目的。醫院病房門企業互聯網發展的根本目的是為了增強醫院病房門企業的核心競爭力。現在，絕大多數櫥柜企業的核心業務是在線下，嘗試醫院病房門電商是用新的模式去增強企業線下的核心競爭力。
第二，日常組織變革。醫院病房門企業嘗試互聯網要涉及到企業的文化、組織構架、業務流程、成本結構，還有利益分配機制等方面的變革。
第三，增強消費者體驗。醫院病房門企業運用互聯網一定要注重提高用戶體驗，企業要回歸商業本質，想一想產品有沒有做到專注，有沒有做到極致。因為只有這樣，才能獲得更穩定的消費群體，提升銷量。
第四，持久戰爭。醫院病房門企業不能心急，要明確好發展方向，根據自身的發展情況制定完善的發展策略，這對櫥柜企業而言將是一場持久的戰爭。
電商模式已經風狂卷來襲，企業如果抱有頑固死守傳統營銷模式的心必然遭到市場的淘汰，但是也不能盲目利用互聯網，只有用正常的心態互聯網才能贏得未來。